當今社會是優勝劣汰的社會。由於社會的競爭性不可能給每個人都提供工作崗位，嚴峻的就業形勢迫使一些人自己創業。創業成功的傑出人士們告誡我們創業不僅需要天時、地利、人和，還需進行多元思維，突破創業的種種誤區，方能達到目的。
1．培養多元化的思維
人的大腦是多元化的，多元化的大腦很適合多元化的思維。然而，過去我們所受的教育，使我們習慣於“直線式的思考”。直線，或許可以說是以1—2—3—4—5的依次順序並列排下的邏輯。其實這並不是一種好的思維方法，相比較而言發散性的多元化思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。
其實進行多元化思維也並不難，隻要把直線式的思維方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思維”、“空間思維”即可。傑出人士在創業初期都是靠多元思維突破其間的種種誤區。
中國傑出企業家祝某就是一個善於進行“視覺思考”的人，著名評論人薑奇平在一篇文章中將祝某稱為“惟一對網絡股的製度創新效果具有理性認識的企業家”。他將祝某的觀點歸結為：企業製度應當為現在尚無名分的“知本”提供製度保障，用期權肯定企業家的知本財產。這樣才能抓住當前資本市場上的有利機遇，最大限度地解放生產力，走出困境。這是中國企業改革的真正突破口。
祝某從裕興公司的上市經曆中，對目前全球資本重組浪潮有了自己的想法和認識，而且可以說是非常的獨特。他把這叫做“新圈地運動”。和農業經濟向工業經濟轉變的圈地運動一樣，新圈地運動的實質是工業經濟向信息經濟轉變中資本的再分配。
“中國要是錯過當前的曆史機遇，就要錯過一個時代。”祝某認為，在資本的產業重組階段，如果你沒有獲得資本而別人獲得了，就等於百米賽跑中人家已經起步，而你仍在起跑線上猶豫。別人都把資本投在產業結構高端，你卻被擠在低端，未來幾十年，你可能會翻不過身來。隻能是別人賺大錢，你賺小錢，甚至不賺錢。所以“微軟要壟斷PC業界標準，我非要爭信息家電業界標準不可！”