縱觀現代企業的成敗，無一不與人的水準和素質密切相關，如“巨人風波”、“亞柯卡挽救克萊斯勒”以及郭士納使IBM複興，無不展示了人才對企業發展至關重要的作用。蓋茨正是清楚地認識到這點，所以他非常注重對人才的正確使用。正是科學合理的用人觀，讓別人也來為他賺錢，使比爾·蓋茨走向了財富的巔峰。
1．選好合作搭檔，成功需要夥伴幫
用人是一種藝術，也是一種最實用的藝術。善於用人不僅可以彌補自己的不足，還可以使自己變得強大無比。
比爾·蓋茨認為，成功經營公司的第一法則，就是找最棒的人來幫你工作。他找的人不但懂計算機，同時也懂得如何做生意。所以他找的人一開始就具備了經營和技術上的條件，所以他可以不斷地良性循環。比如，在微軟最初的時候，還隻有4個雇員，他們住在阿爾伯克基一個沒有多少家具的房子裏，蓋茨要跑來跑去地上學(後來蓋茨就幹脆放棄了學業，專門搞電腦了)，艾倫則服務於微型儀器公司，很長的一段時間罩，公司隻有兩名雇員是長住的。
然而，正是這個隻有4個人的公司，卻贏得了IBM、蘋果電腦等當時大型的電腦製造商的青睞，並逐漸確立了在軟件行業的領袖地位。這一切成就的得來，並不單單屬於蓋茨一個人，在蓋茨的光芒之下，還站蓿他創業中不可或缺的夥伴。
在蓋茨的創業搭檔中，最應該提及的就是保羅·艾倫。這個因與蓋茨一同創立微軟輝煌而成為億萬富翁的人。
保羅·艾倫是蓋茨在湖濱中學一起讀書的同學。1968年，艾倫與蓋茨在湖濱中學相遇時，比蓋茨年長兩歲的艾倫以其豐富博學的知識讓蓋茨佩服得五體投地，而蓋茨的計算機天賦，又使艾倫目瞪口呆。兩人成了好朋友，一同邁進了計算機神秘的王國，掀起一場“血雨腥風”的軟件革命。