關於貨幣在經濟中發揮的重要性，有一個非常形象的小故事。這個小故事發表在一本學術期刊上，文章的名字叫做《貨幣理論與大國會山托兒合作社危機》。畢竟美國的國會山離咱有點遠，還是換個馬甲以隔壁老王為主角吧。
老王的孩子轉眼就到上幼兒園的年紀了。隻是老王小區的幼兒園實在太貴了，一個月學費4000元，老王吃蘿卜青菜剩下那點錢都不夠交學費的。最關鍵的是小區幼兒園收4000元的學費，卻提供400元的服務，孩子吃得差不說，還沒學到任何東西。於是老王、老李建了個微信群，把小區適齡兒童的家長都拉了進來。老王在群裏提議說，咱們別去小區幼兒園交那個冤枉錢了，大家組成一個幼兒托管互助社吧。這個互助社以發行托兒票的方式來建立一套互助共享的機製。每張托兒票可以換取1小時的兒童看護服務。托兒票是不能用錢買的，每對夫婦每次幫別的家庭照顧孩子1小時，就會從對方那裏得到1張托兒票。大家夥一聽這個提議不錯，於是就紛紛退園，加入老王的互助社。
仔細思考一下，你會發現，要讓這個體係順利運轉，必須要有一定數量的托兒票流通。對於具體的每一個家庭來說，哪天有急事要出門，哪天突然要加班都是不確定的，所以他們會利用空餘時間幫別人照顧孩子，多儲備一些托兒票以備不時之需。如果一個家庭這樣還好，要是大家都這麽想就麻煩了。一時間大家都想提供托兒服務以儲備托兒票，服務的供給多，但是需求卻少了，賺取托兒票的機會也就越來越少。這樣又反過來導致大家都盡量減少外出以節省寶貴的托兒票。互助社自己創造了一場衰退。老王眼看自己提議的互助社快辦不下去了，孩子又要送回那個“坑爹”的幼兒園，開始著急上火。這時老李給他出了個主意，讓老王增加托兒票的供應，同時給大家夥定了個規矩，要求每個家庭每月必須使用兩張托兒票。這規矩反對的人不多，畢竟整天在家看娃，和老婆看場電影，吃個燭光晚餐的時間都沒有了。慢慢的，流通的托兒票開始增多，大家有了一定的托兒票儲備，就開始積極出去看電影、吃燭光晚餐了，這反過來又增加了大家獲得托兒票的機會，如此循環往複的結果就是小區幼兒園關門了。