在鬼穀子看來，可治則抵而塞之，不可治則抵而得之。世間萬物遇到矛盾和縫隙的時候，假如可以修補就努力修補，這是萬物繼續發展下去的條件；假如實在沒有辦法挽救了，那就打碎這個本來的東西，重新塑造一個新的事物。在這裏，鬼穀子用國家的存亡作為例子，當然，這樣的道理適用任何事物，一旦事物出現了矛盾或裂縫，則需要修補，使其繼續保持它原有的完整，繼續讓它生存下去。比如，美國的強生集團就是這樣崛起的，從來不被打垮。
案例一：
1982年9月，芝加哥地區發生了7人在服用美國強生公司生產的“泰來諾爾”成人止痛藥片之後中毒身亡的惡性事件。麵對公司的這一危機，強生公司及時采取了一係列措施，包括：
立即成立危機事件處理小組細致調查，並承諾首先考慮公眾和消費者的利益；
抽調大批人馬對全部800萬片藥劑進行檢驗，並通過媒體，將藥品汙染的調查結果公諸於眾——總計不超過75片，為同一批藥品，且全部在芝加哥地區；
花巨資在最短時間內從市場上收回全部的“泰來諾爾”成人止痛片；
推出帶有容易識別的“防汙染包裝”的全新藥品，並向受損失的公司和個人免費提供。
這樣做的結果是：強生公司的誠意和努力，得到了社會公眾和新聞界的認可。事故發生5個月以後，“泰來諾爾”重新奪回了原來市場的70%，而強生公司還因此獲得了美國公關協會頒發的銀鑽獎。
案例二：
我們再來看看中國山東三株集團公司的處理危機的情況：三株企業老板吳斌新靠30萬元起家，在短短的幾年裏，最高銷售額達到了80億元，其產品三株口服液更是家喻戶曉。但是，1996年6月，一位77歲老人陳伯順在服用了三株口服液後不久病故。一時之間，三株的這起人命官司震驚全國。由於三株公司沒有采取強有力的抵巇術以及及時的補救方法，沒過多久，三株公司銷聲匿跡，淡出了人們的視線。