首頁 鬼穀子的心理智慧

第一節 以史為訓——吸取教訓,反敗為勝

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鬼穀子曰:“古之大化者,乃與無形俱生。反以觀往,複以驗來反以知古,複以知今;反以知彼,複以知己。動靜虛實之理,不合於今,反古而求之。事有反而得複者,聖人之意也,不可不察。”

鬼穀子說:“在古代能以‘大道’來化育萬物的聖人,其所作所為都能與自然的發展變化相吻合。反顧以追溯過去,再回首以察驗未來;反顧以考察曆史,再回首以了解今天;反顧以洞察對方,再回首以認識自己。動靜、虛實的原則,如果在未來和今天都得不到應用,那就要到過去的曆史中去考察前人的經驗。有些事情是要反複探索才能把握的,這是聖人的見解,不可不認真研究。”

公元643年,魏徵病死,李世民非常悲痛,說:“以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鏡,可以知興替,以人為鏡,可以明是非。魏徵一死,我失去了一麵鏡子。”李世明所倡導的“古為今用”其實就是鬼穀子所說的“以史為訓”。當我們在做一件事情的時候,既要了解、研究過去曆史的經驗和方法,又要結合當前的實際情況,對未來的發展趨勢作出預見,才能以防不測。而當自己經驗不足的時候,則應“以史為訓,去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及裏”,參考過去成功或失敗的經驗與教訓,並要引以為鑒。

福特一世16歲就獨闖天下,憑借擁有傑出的管理專家和機械專家,福特公司成為世界上最大的汽車公司。但是,成功後的榮譽讓福特一時得意忘形,認為這一切都是自己的功勞,麵對他人提出的意見總是置之不理,整天沉浸在成功的喜悅之中,開始享受生活,不思進取。麵對福特如此居功自傲,當年追隨他一起創業的老功臣紛紛離去,公司每況愈下,幾乎瀕臨破產。

1945年,福特二世上任,接過幾乎已是爛攤子的福特公司,福特二世深知父親失敗的原因。於是,他開始禮賢下士,勵精圖治,高薪聘請一大批管理精英,使福特公司很快起死回生,重新達到了巔峰,再現昨日的輝煌。但是,在成功的榮譽麵前,福特二世又重蹈覆轍,喜歡在公司裏獨斷專行,將自己看作公司至高無上的統治者,使整個公司人心惶惶,在80年代初期,福特二世被逼交出大權,同時,被公司除名。