管理現代企業，同治軍一樣，要有嚴明的紀律和有令則行的作風。若不顧紀律，人心便會叛離，組織就不能發生效用。在執行紀律中，應一視同仁，不能受個人因素的影響，不可感情用事。特別是在用人問題上，管理者更不能被感情所羈絆，不行的人，就得讓他走。
日本伊藤洋貨行就是一個很好的例子。盡管岸信一雄是個經營奇才，但他居功自傲，不守紀律，屢教不改，老板最終還是下決心將其解雇，以一儆百，維護企業的秩序和紀律。
伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊突然解雇了戰功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了不小的震動，就連輿論界也以輕蔑尖刻的口氣批評伊藤。
人們都為岸信一雄打抱不平，指責伊藤過河拆橋，將三顧茅廬請來的一雄給解雇，是因為他的東西給全部榨光了，已沒有利用價值。
在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊卻理直氣壯地反駁道：“秩序和紀律是我的企業的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此減低戰鬥力也在所不惜。”
岸信一雄是由“東食公司”跳槽到伊藤洋貨行的。伊藤洋貨行是以從事衣料買賣起家，食品部門比較弱，因此從“東食公司”挖來一雄。“東食”是三井企業的食品公司，對食品業的經營有比較豐富的經驗，於是有能力、有幹勁的一雄來到伊藤洋貨行，宛如是為伊藤洋貨行注入了一劑催化劑。
事實是，一雄的表現也相當好，貢獻很大，10年間將業績提高數10倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現一片蓬勃的景象。
從一開始，伊藤和一雄在工作態度和對經營銷售方麵的觀念即呈現極大的不同，隨著歲月增加裂痕愈來愈深。一雄是屬於新潮型，非常重視對外開拓，善於交際，對部下也放任自流，這和伊藤的管理方式迥然不同。