得人才者得天下，留人才者興企業。
曾經有一個瑞士籍的研究生發明了一種電子筆，及其輔助設備，這種筆和設備可以用來修正遙感衛星所拍攝的照片。這一發明引起了世界各國的關注，很多企業爭相聘請這位研究生加盟。
當時，一家美國公司和一家瑞士公司爭奪這個人才，雙方像在拍賣場上，不停地加價，都勢在必得。
最後，美國公司勝出，因為該公司對瑞士那家公司說：“我不加價了，等你們加夠了，我在你們的數額上乘以5。”此言一出，嚇退了那家瑞士公司。
事實上，很多美國公司都是這樣。美國企業能夠打遍天下，和他們重視人才分不開，全世界的精英都往那裏匯聚，這正得益於美國企業管理者的魄力和“手腕”。這裏有一份數據，比較陳舊了，但也能說明問題：1945—1974年，美國企業從世界各地網羅高科技人才24萬人，花費100多億美元。
“要走則走，天底下人才多得是!”這句話常常從一些自以為是的老板嘴裏蹦出來。
有個大人物就曾這樣說：“他很怪，一副娘娘腔，把他趕走!”這個大人物是亨利·福特。
沒錯，天底下人才多得是，但是不是天底下的人才都能為你所用呢?
有能力跳槽的人，通常都不是平庸之輩。如果留不住人才，你的企業所進行的“大浪淘沙”運動，結果是把沙子留下了，金子都跑了，留下一幫無處可去的蠢材“忠實”地跟著你。
有很多人，的確可以由他去，但傑出的人才絕對不能由他去。有很多傑出的人才的確有一些缺點，但人無完人，管理者們難道不可以容忍一個人才的缺點嗎?隻要他的優點勝過缺點，他就是可用之人。
留下人才，你就留下了希望。
鬆下公司在其發展過程中，經曆過多次難關，但因為有人才在，難關都一個一個被克服了。