據說，有人曾經指著擺在一起的幾十盆青鬆，要別人辨認，看哪些是真鬆，哪些是假鬆。這些青鬆形狀、色澤一模一樣，可是有人很快辨出真假。旁人問其原因，他說：“這很簡單，隻要細看那枝葉，凡有小小蟲眼的，定是真鬆。”這就叫無疵不真。辨物如此，識人也一樣。“金無足赤，人無完人”，管理者在用人時，就應該正視這種現實，不要用“完美”的觀點看人，死死抓住一些小毛病不放，而要以善意的態度了解一個人的全部情況，分析一個人的所有特點，從中找出長處。這樣的用人“手腕”才能真正留住人才。
(1)正確對待“恃才傲物”者
現實生活中，經常聽到有人議論：“某人確實有才，但就是自命不凡。”“某人恃才傲物。”“恃才傲物”者，確實是領導工作中經常遇到的一種對象。領導者若處理不當，輕則給別人留下個心胸狹窄、不能容忍的印象；重則可能使人才遭到排擠、單位工作不能有聲有色開展。那麽，領導應該怎樣對待恃才傲物的下屬呢?
所謂侍才傲物者，一般多是有才華、有主見、有棱角，但又不太好管理的人。一般有兩種：一種是確實有才學，但性格孤傲。英國著名政治家魯艾姆說過：“受過教育的人容易領導，但不容易進行壓製；容易管理但也不能進行奴役。”這種人一般都有主見，善於鑽研問題，不肯輕易放棄科學上有根據的東西，甚至有點“固執己見”。
這樣就容易被認為“驕傲自大”、“恃才傲物”。這種人才有以下特點：
①愛提意見。古人說：千人之諾，不如一人之諤。其實這正是他們的可貴之處。
②常“將”領導的軍。一些甘居外行的領導對此頗為反感。
③靠知識和能力工作，不搞阿諛奉承。他們認為自己在人格上與任何領導都是平等的，不愛拉關係、走後門、找後台、搞人身依附，尤其更以多數從事科學研究、學術研究的人才見長。