領導者對工作的狂熱，會在企業內部形成一種工作狂的氣氛，這樣的氣氛雖然會帶給員工壓力，但更能激發員工工作的熱情，使之更好地為企業效力。這也正是管理員工的“手腕”之所在。
熱情使人產生成就，也會感染別人，優秀的領導者都有著自己的管理方法，在他們的帶領下，員工渴望在某一領域做出成績，領先他人，這也是那些一流企業能充分發揮一流人才才能的奧秘。
蓋茨在微軟公司的權威形象不用多說，很多人都知道。這主要是源於他在微軟公司內部營造出的一種“氣氛”，那就是“工作第一，以公司為家”。員工們對工作懷著極度的熱情，都是沒日沒夜地幹，一連幾天不休息，公司裏整天充滿了開放和相互忠誠的氣氛。員工隨時可以向公司的任何人發送電子郵件，不論他們的地位高低，人們經常可以看到蓋茨在公司內外同員工聊天、交談，蓋茨喜歡在公共場合同員工討論公司的生產計劃，並鼓勵他們突破障礙，努力前進。
在微軟公司，蓋茨本人對工作的狂熱，以及他給予員工的壓力，帶動了員工工作的熱情。由於蓋茨本人對微軟公司的員工期望很高，表現出來的，對員工隻有大量的批評，始終給予員工極大的壓力，員工一旦出現錯誤，他絕不手軟，但對於表現出色的員工，蓋茨則給予高度的外在物質福利與內在動機的滿足，加以鼓勵，給予員工很大的工作熱情。
不過，蓋茨表現出來的這種狂熱，讓人們覺得他是在微軟公司做榜樣培養一種工作狂的氣氛來。
隻要在微軟公司，工作壓力就很大。剛來微軟公司的員工，很少在晚上9點以前回家。一位員工這樣評價蓋茨：“他不但是個工作狂，而且要求很嚴格，如果部下認為辦不到的事，他會自己拿回去做，且迅速而準確地做到幾乎完美的地步，讓大家佩服得沒有話說。在他手下工作，如果沒有真本事，還真難做。”