人才濟濟，當然是令人高興的事情，但管理者沒有點“手腕”協調不好，不僅浪費人才，而且也影響工作的成效。
鬆下曾經見到過三個優秀人物在一起卻辦不好企業的例子。這三位無論能力還是智力，都是出類拔萃的，他們合資創辦了一家工廠，分別擔任會長、社長和常務理事。一般人都覺得這家公司一定會有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒有想到，這家公司竟然一路虧損，難以維持，工廠上屬集團總部得悉此情，立刻召開緊急會議，研討對策，結果是敦請這家公司的社長退股，另圖高就，對於集團總部的這項決策，同樣有人不理解，覺得這樣做的結果必然加速企業的垮台。但沒想到，留下來的會長和常務理事通力合作，充分發揮了工廠人、財、物力，迅速扭轉了局麵，使生產和銷售都達到了原來的兩倍，不僅扭轉了虧損，而且獲得了相當高額的利潤。而那位改變投資的社長，也在新的崗位上取得了不凡的業績。
為什麽三個能幹的人才在一起的時候沒幹出什麽成績來，調整一下，卻都能有好的表現?鬆下覺得這是很值得研究的問題。
經過一番思考，他得出了自己的看法。
他認為，問題的關鍵在於“人事協調”上過去的失敗，是由於三個人的個性、作風不能很好地配合。人們習慣上認為優秀的人在一起也必然是優秀的，而實際上並不一定如此。尤其是那些能幹的人，往往都有極強的個性。
這樣的幾個能人聚在一起，如果觀點、脾氣不合，往往容易產生對立和衝突。這樣一來力量就會分散抵消，當然也就產生不了良好的工作成績。所以人多反而會互相牽製，還不如一個人埋頭苦幹來得踏實。
對於這樣的主要投資者和經營者之間協調的認識，完全可以推廣到廣泛的用人領域去。就企業而言，如果任何部門出現了這種人事調配不當，出現多馬拉車不一股勁兒的情形，必然會使員工情緒低落，無從發揮工作的效率。