“獨木難成林”、“眾人拾柴火焰高”，如果管理者死把權柄不放，事業隻能越做越小。合理授權是駕馭屬下的關鍵“手腕”，成功的管理者懂得“越放權，自己手中的權力越大”這一道理。
每個人都有對權利的欲望和渴求，這是人之天性，誰都不能否認。上級對下級合理授權，是成功的人力資源管理不可或缺的方麵。美國當代管理大師杜拉克提出：“所謂管理人職位的範圍及職權，均應力求其寬大，這話的意義無異是說：大凡各項決策，均應盡量沿線下授，均應盡量交付給須負責行動人員。”這是杜拉克管理思想中對授權的解釋。但是，對下屬充分授權並非撒手不管，授權應該有個限度。杜拉克認為，“管理人能作什麽決策和應作什麽決策，有一個實際上的限度；他應該擁有什麽職權和什麽責任，也有一個實際上的限度。”但是，可以把權利與責任聯係起來，也可以在授權的同時集權，無論以何種方式授權，都小要做得過分。適時適當地授權於下屬，一方麵他們會做得更自由，更出色；另一方麵你也不必事無巨細地躬親，就有了足夠的時間和精力處理你應該麵對的問題，而不是被一些瑣碎小事纏身。
若想在授權的過程中有很高明的“手腕”，作為管理者就應該掌握一定的原則。
有些老板做事，喜歡權力一把抓，大小事情統統自己動手，員工隻能當他的副手，造成自己整天忙得像無頭蒼蠅。杜拉克認為這種“副手”的職位根本稱不上是一種職位，是管理職位設計的一項錯誤。
他還舉例說，他有一紐約的朋友就是這種典型，當他在自己的辦公室時，除了要與客戶電話聯絡外，還要處理公司大大小小的事情，桌上公文滿堆待他處理，每天忙得不亦樂乎。
每次出差情況也同樣，如果約好早上六點三十分與客戶見麵，他必須提前三小時，於三時三十分起床，處理公司轉送過來的傳真一一作答後，將傳真回送給他的公司，杜拉克曾與他談論，覺得他做得太多。他的員工隻做“傳遞”工作，而不必動腦筋去思考、去回答他的客戶，也不必負擔任何的責任與風險。像他這種做法，好的人才不可能留下來。