每個人都有自己擅長的領域，也有不熟悉的方麵，在授權的時候若能夠人盡其才，大膽啟用精通某一行業或崗位的人，並授予其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己做出決定，能夠激發他們工作的使命感，這也是管理員工有“手腕”的一種體現，是實現公司適應潮流發展取得成功的必然要求。
本田第二任社長河島決定進入美國辦廠時，企業內預先設立了籌備委員會，聚集了來自人事、生產、資本三個專門委員會中最有才幹的人員。做出決策的是河島，而製定具體方案的是員工組織，河島不參加，他認為員工組織做得會比自己做得更好。比如，位於俄亥俄州的廠房基地，河島一次也沒有去看過，這足以證明他充分授權給下屬。當有人問河島為何不赴美實地考察時，他說：“我對美國不很熟悉。既然熟悉它的人覺得這塊地最好，難道不該相信他的眼光嗎?我不是房地產商，也不是賬房先生。”
財務和銷售方麵的工作河島全權托付給副社長，這種做法繼承了本田一貫的做事風格。1985年9月，在東京青山一棟充滿現代感的大樓落成了，赴日訪問的英國查爾斯王子和戴安娜王妃參觀了這棟大樓，傳播媒體也競相報道，本田技術研究工業公司的“本田青山大樓”從此揚名世界。實際去規劃這棟總社大樓、提出各種方案並將它實現的是一些年輕的員工們，本田宗一郎本人沒有插手此事。成為國際性大企業的本田公司在新建總社大樓時，這位開山元老竟沒有發表任何意見，實在叫人難以想像。
第三任社長久米在“城市”車開發中也充分顯現了對下屬的授權原則。“城市”開發小組的成員大多是20多歲的年輕人。有些董事擔心地說：“都交給這幫年輕人，沒問題吧?”“會不會弄出稀奇古怪的車來呢?”但久米對此根本不予理會。年輕的技術人員則平靜地對董事們說：“開這車的不是你們，而是我們這一代人。”