賞識自己的員工，是管理者在管人的過程中需用的“手腕”之一。因為根據心理學，每位職工都有個性，但他們都有一個共同點就是：願意得到老板的承認。隻有老板對職工有了承認，職工才能感覺到自我實現，才能調動職工的工作積極性。
每當工作完成之後，作為老板，你可以對其說一聲：“你做得很好，好好幹。”簡單的一聲讚揚話能使職工了解到老板對他的態度，他可以明白他在老板心中的地位。
把部分決定下放給你的下屬。如果在公司裏，每一件事都由你自己來決定，顯得有些太專斷，對職工沒有一點信任感。假如在公司裏需要簽一份合同時(當然職工有能力簽訂這樣的合同時)，你可以適當地把這些事情下放給職工去做。
這樣做的好處有三點：
(1)你的職工感覺到你對他很信任，你對他很了解，你很相信他的能力，他有這個能力完成這項任務。
(2)他得到了心理上的自我實現。他可以讓別人明白他是有能力的人，心裏會想：“這樣重要的合同，老板都讓我去簽，所以我還是有能力的。”
(3)增強了職工的自信心。如果一個職工一直在被動地做工作的話，他永遠都不會有大的突破。從自信心上來說，他就不具備，而且他永遠不會具備。所以適當地給予職工自信心是很必要的。
很多時候，正在改善自己工作水平的員工知道自己的工作有進步，都希望得到別人的讚賞。如果老板一句鼓勵的話都沒有，員工就會覺得老板隻知道找錯處，而不重視員工的改造，這會讓員工泄氣。如果員工認為老板隻會挑毛病而沒有鼓勵，他很快就會故態複萌，回複到原來不理想的工作水平或不良的工作習慣上。
事實上，就算我們力求完美，有時也會忘了在適當的時候給與別人讚賞。我們每天都匆忙地處理日常的工作及許多隨之而來的問題，很容易忘了要讚賞工作表現有進步的員工。讚賞員工的進步往往能使員工保持現有水準，受到賞識的員工會繼續把工作做好，並且對自己更有自信。