如果你打算自己施威，做一個嚴厲的管理者，你最好擁有以下“手腕”：
(1)要有過人的才智，可以從早上9點一直到下班時間，能不斷提出嚴厲的問題。
(2)你必須公正無私(處罰甲或修理乙，要能做到毫無偏袒)。
(3)自己要能保持最高的效績。
(4)隨時保持戒心，提高警惕。
(5)化解別人的批評。
換句話說，你必須有訓練新兵的心理準備。即使你的部下不會喜歡你，但是會尊敬你——隻要你能證明你比他們更強悍，而且你要求自己比要求他們更嚴格。這種企業精神就像玩一場登山比賽，人人爭先恐後，否則就會慘遭淘汰。
管理者施威時，情緒上的投資也極大，他們難免會在大眾、新聞界或員工方麵付出代價，尤其競爭對手更不會放過他。施威過後別忘了施恩，隻有恩威並重，拉打結合，才能幹出一番事業來。真正善於領導的統率者，在痛斥下屬之後，一定不忘立即補一句安慰或鼓勵的話語。因為，任何人在遭受領導的斥責之後，必會垂頭喪氣，對自己的信心喪失殆盡，心中難免會想：我在這家公司別想再往上爬了!如此一來，所造成的結果必然是他更加自暴自棄。此時領導若能“打一巴掌揉三揉，”適時地利用一兩句溫馨的話語來鼓勵他，或在事後私下對其他下屬表示：我是看他有前途，所以才舍得罵他。當受斥責的下屬聽了這話後，必會深深體會“愛之深，責之切”的道理，更加發奮努力。
如果領導在痛斥下屬之後當天晚上立刻打電話給該下屬，給予一番鼓勵與安慰，那麽遭受斥責的下屬會心存感激地認為，領導雖然毫不留情地訓了我一頓，但他實在是用心良苦。
如此一來，下屬對於責罵的內容更加牢記在心，大大提高了工作的自覺性。
“好了，你可以走了”，這往往是一頓訓斥的結束語，是否真的是好了呢?如果改為“我想你一定已經明白了我的意思，好好幹吧!”就可以為這修正錯誤畫上句號。人們要求給他的批評，其實他們期望的是讚美。