對員工“施威”的一種表現就是要適時對員工做出批評，真正有“手腕”的管理者懂得批評員工的藝術，能夠通過批評達到好的效果。
這就要求你對下屬提出批評之前，要想清楚下列問題。
(1)是不是你自己的一些問題使你提出這個批評？
領導有時感到來自雇員的威脅，感到不受歡迎，莫名其妙地想懲罰他們。或別的原因造成情緒不好，任意發脾氣，不把對方視為企業的主人，而被責罵的職員往往莫名其妙，無所適從，感到小題大做，必然產生反感。這樣，不但降低了管理者的領導身份，而且也會對企業造成不良氣氛。所以不要根據自己的情緒，而要根據實實在在的原因做出反應。
(2)現在是批評的好時機嗎？對方會立刻接受這個批評嗎？
批評時間要及時。失掉了批評的適當時機，批評的效果就要減弱，有時會收到反效果。但也可能他正處於困難時期，極其脆弱。如果你想和員工談一些麻煩事，得先想想現在是不是時候。你能耐心地等待他從打擊中恢複過來嗎?你在提出嚴重批評的時候，必須了解對方的心情。他可能感到徹底絕望，難以繼續工作。也可能要從你這裏得到證實，證實他不是被當作不合格的人來看待，而隻是某件事上出了差錯。你要告訴他，在另外一些事上你覺得他幹得更好，批評必須要有表揚作為緩衝。
(3)此人以前聽到過這種批評有多少次了？
無論任何集體，對員工犯下不可原諒的錯誤時，都不可避免地要對其進行批評。然而，一旦批評次數過多，往往不起作用，甚至適得其反，如果你感到你隻是在不斷地重複這個批評，再說一遍顯然是沒有用的。你現在要注意了解的不是他犯的錯誤，而是為什麽他在受到這麽多批評以後仍無改進。是不是還有別的什麽該做而沒有做的事情呢?還是對方需要的是另一個方麵的批評?如果你把自己也放在他的位置上，想想你在受到了這樣的批評之後會有何感想，你就會有了答案。