在現實生活中，一些管理者在個人能力方麵堪稱表率，工作也盡職盡責，但績效平平；而有些管理者雖然個人能力不很突出，但績效卻很優異。這其中一個重要的原因是後者更善於管理下屬，贏得了團隊的尊重和擁護，上下一心，眾誌成城。
管理，就是讓他人做事的藝術。作為一名管理者，要使團隊具有戰鬥力，不僅要有良好的個人品質和職業素質，更應具備卓越的管理藝術，用自己的人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎上尊重和服從自己，從而有效地形成合力，取得成功。
管理者的成功之道是什麽?一個重要的“手腕”便是：練好兩麵派功夫，樹立威信。
(1)一麵是永不動搖的勇氣，一麵是如履薄冰的謹慎
要成功，你就得在眾人麵前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的氣概，無論是一帆風順還是波濤洶湧，你都必須鎮定自若，充滿必勝的信心和決心。你要相信：沒有士兵會願意跟隨一個對前途絕望的將軍。
拿破侖說過這樣的一句話：“一隻綿羊率領一百隻雄獅打不過一隻雄獅率領的一百隻綿羊。”要取得勝利，就要把“綿羊”的一麵藏在內心深處，而讓自己像雄獅一樣勇猛無畏。除了應有必勝的信心和決心外，在實際工作中還要有危機感，如履薄冰，小心謹慎。正如比爾·蓋茨所說：“我們距關門倒閉永遠隻有15天。”隻有居安思危，才能意識到逆水行舟、不進則退的困境，永遠保持創新和活力。
(2)一麵是公司的發展，一麵是個人的發展
正如賽馬場上的騎手和駿馬，優秀的騎手要獲得成功必須依賴剽悍的駿馬，個人和公司的關係同樣如此，個人的發展隻有和公司的發展結合在一起，才能取得共贏。隻有公司發展了，個人才能發展。因此管理者無論於公於私都必須以大局為重，不以大局為重的人，是絕對不可能贏得下屬的信賴的。管理者在處理事務時，應該不論個人好惡，不論親疏，光明磊落，一碗水端平；在工作中有功必賞，有過必罰，功過分明；在用人時，知人善任，任人唯賢，而不任人唯親，不拉幫結派；在涉及責任時，嚴於律己，主動承擔責任；在處理矛盾時，秉公辦事，使倔強的人互相妥協，使心存芥蒂的冤家握手言和。