1.企業要生存，改革必不可少
在一個小山村，有一個靠種地為生的農人。有一天，這個窮人會鋤完地坐在樹下休息時，他覺得身上很癢，伸出手從身上一摸摸到一個虱子，他盾到虱子瘦瘦的，心中對它充滿憐憫，覺得它比自己還慘，就不想捏死它。想來想去，他決定把虱子用一張紙裹起來，然後把它塞在樹窟窿裏就走了。
過了兩三年，他又經過那個地方，忽然想起了這件事，一看樹窟窿裏的紙包還是那樣，就拿出打開來觀看，虱子已薄得像一層麩皮了。
他把虱子放在手掌裏仔細觀看，一會兒，覺得掌心癢得很厲害，而虱子的肚子漸漸膨起來了。
他一生氣，“啪”的一下拍死了虱子。回到家，手掌上起了一個大皰，腫了幾天，這個人就死了。
農人很倒黴，他憐惜虱子，不願殺死它，給它留下生存的空間，以致於虱子趁機長大，最後被虱子所害。
對一切害人的東西，不能姑息寬容，不徹底消滅會反受其害。
在企業管理中，有的時候，對企業的員工需要毫不留情的解雇，而且必須當機立斷，果斷下手。尤其對其中一部分敢於背叛領導的下屬，更要毫不留情。否則就會養虱為患，最終被虱所害。解雇員工一般總是使領導心情沉重，但痛苦是非常必要的。不過解雇員工最好要用一些技巧，以致於不影響公司的發展。
1．解雇地點要選擇好。
2．選擇有利的時機。
3．暗示他們辭職。
4．讓別人“挖走”他們。
5．進行隱蔽的降級。
6．必要時要用一些技巧。
【事典】IBM首席執行官郭士納：痛苦，但很必要
1993年4月1日，郭士納就任IBM首席執行官，任職後，他知道雇員們心裏最急迫的是對自己職位的擔心，怕自己這個新官上任後的三把火，把自己“燒”出IBM。