1.籠絡人心，從小事做起
從前，有一個牧羊人，他對待發群像對待人一樣關心。附近牧場上的草已經不新鮮了。怕他的羊吃不好，就不辭職辛苦，趕著羊群到很遠的牧到很遠的牧場去。
牧羊人對羊關心的名聲傳到野山羊的耳朵裏，它們當中幾隻山羊不相信牧羊人會關心羊群，就商量好到牧羊人那裏去試探試探。
這一天傍晚，牧羊人見天色晚了，把牧場的羊往回趕，他發現有幾隻野山羊混在羊群裏，心裏高興極了，也不聲張，一起趕回來關在羊欄裏。
第二天下起了大雪，無法放牧，羊隻能呆在羊欄裏。牧人喂羊時像往常一樣，把精飼料喂給每隻羊。給那幾隻野山羊的飼料中，放了很多精飼料給它們吃。他的算盤打得很精，希望能把野山羊收服馴化，這樣白白得到幾隻羊，多劃算。
接下來的日子，牧羊人仍暗中多喂精飼料給那幾隻野山羊。這樣過了不久，這幾隻野山羊被牧羊人的誠心打動終於決定留下來。
牧羊人之所以厚待野山羊是別有用心，並非好客，他想籠絡住山羊為自己造福利。
管理也是如此，對待職員需要用方法籠絡住他們的心，若說這也是領導的別有用心，那就大錯特錯了。領導關心員工，是為了讓員工安心工作，忠於企業，為發展企業做貢獻，企業做大了，效益好了，對員工的優待也會更大。
員工的忠誠和積極性是企業生存和發展的關鍵，它是凝聚於整個企業組織的粘合劑，使企業得以贏得員工的信任。所以企業的領導一定要拿出籠絡之方，關心每一位職員，關心的動作勿需太大，從一件小事開始就行：
1．對工作上的關心，滿足職工的個人需要。
2．對職員家人的關心，雖然付出的不多，但收獲很大。
3．對職員健康關心慰問，能使職員深受感動。