有一天，驢夫趕著驢子和騾子一起馱貨趕路。驢子和騾子馱的東西一樣多，而吃早飯時，騾子吃的飼料比驢子多一倍。驢子很氣憤，一路上沒完沒了的發牢騷。它們剛走一會兒，驢夫看見驢子有點走不動了，便從他背上拿下一部分貨物，加在騾子背上。他們又走了一會兒，驢夫看到驢累得更加不行了，又取了一部分貨物，最後把驢馱的所有貨物，全加在騾子背上。
這時，騾子回過頭對驢子說：“喂，朋友，你現在還嫌我吃雙倍的飼料嗎？”
這故事諷刺有的人一點都吃不得虧。應該看到，每人的能力不同，得到的報酬也應該不一樣。
企業的管理人員應該建立完善的激勵製度，經常激勵員工勤奮的工作態度。
世界各國的優秀企業，都有激勵獎金的製度，透過良好的考核，對表現優異的員工給予相當之鼓勵。
如此一來，便能夠讓員工明白，創造公司的利潤，就是增加自己的收入。同時，這種完善的激勵製度，要使員工樂於工作。
心理學家有名話說：“哪兒有愛，哪兒就有成長”，用在人與人之間、人與事之間的相處上都是正確的。
所謂的“企業一家”就是要主管愛部屬、部屬愛同僚、同僚愛領導，大家一起來愛這個事業。
因此要使員工明白：“我們賴以生存的地方，就是公司。”
而身為一個龐大事業的負責人，最重要的不隻是單憑自己努力工作，而是領導所屬員工一起去做事，這才是經營管理，而所用的方法就是激勵。
而激勵員工最好的方法，就是建立一個自動化的企業內部激勵製度。
【事典】台塑誘人的獎金製
王永慶認為，企業的經營者必須參與事務工作，必須對管理所牽涉的繁雜事物逐一深入檢討，點點滴滴地積累經驗，這樣管理製度才能一步一步地建立起來。