一個窮人坐在樹下休息，從身上摸到一個虱子，他把虱子用一張紙裹起來，塞在樹窟窿裏就走了。
過了兩三年，他又經過那個地方，忽然想起了這件事，一看樹窟窿裏的紙包還是那樣，就拿出打開來觀看，虱子已薄得像一層麩皮了。
他把虱子放在手掌裏仔細觀看，一會兒，覺得掌心癢得很厲害，而虱子的肚子漸漸膨起來了。
他一生氣，“啪”的一下拍死了虱子。回到家，手掌上起了一個大皰，腫了幾天，這個人就死了。
窮人很倒黴，他憐惜虱子，不願殺死它，給它留下生存的空間，以致於虱子趁機長大，最後被虱子所害。
對一切害人的東西，不能姑息寬容，不徹底消滅會反受其害。
在企業管理中，有的時候，對企業的員工需要毫不留情的解雇，而且必須當機立斷，果斷下手。尤其對其中一部分敢於背叛領導的下屬，更要毫不留情。否則就會養虱為患，最終被虱所害。解雇員工一般總是使領導心情沉重，但痛苦是非常必要的。不過解雇員工最好要用一些技巧，以致於不影響公司的發展。
1．解雇地點要選擇好。
2．選擇有利的時機。
3．暗示他們辭職。
4．讓別人“挖走”他們。
5．進行隱蔽的降級。
6．必要時要用一些技巧。
【事典】郭士納：痛苦，但很必要
郭士納於1993年4月1日就任IBM首席執行官後，他知道雇員們心裏最急迫的問題就是：我一個月後還會在公司幹嗎？半年之後呢？
為了使雇員們不致惶恐不安，郭士納剛上任五天就竭力向雇員們保證，雖然他的扭虧為盈計劃難免會傷害一些人，但他會盡力緩解痛苦的。他知道每個首席執行官在動手裁員前都說這話，可是他在4月6日的一份備忘錄中說的卻是肺腑之言，備忘錄中說：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣布為‘冗員’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的。我知道這對大家都是痛苦的。但大家都知道這也是必要的。我隻能向你們保證，我將盡一切可能盡快地度過這個痛苦時期，好讓我們開始向未來看，並期待著重建我們的企業。”