一個農夫，在天剛亮的時候，用他的古老的犁，犁著一畦田地。他一路上好不費勁，額角上的汗水像大雨似地直冒。有人說：“一個幹活兒的人，沒有錯兒！”朋友們碰巧走過，自然而然地向他吆喝道：“夥計，幹得好——頭等的活兒！”
這使猴子十分眼紅，聽到同伴的稱讚，心裏真叫痛快。猴子想：“我也來忙碌一陣。”猴子找到一根木頭，做起苦工來了，累得頭昏眼花。似乎毫無疑問，猴子要把工作做得高人一等，它先把木頭舉起來，然後這樣那樣的托住木頭，接著又把木頭拖東拖西滾去滾來，弄得大汗淋漓，像個噴水泉似的。它痛苦地喘息籲籲，卻不肯休息，然而它並沒有聽到一聲半句的稱讚。
猴子為什麽得不到稱讚呢？
它工作得一點都不專業，所以它的工作不能創造一點價值，並不象農夫那樣幹得很符合同伴的要求。
對於一個企業，專業化管理是一項對技術要求得很高的管理模式，專業化有利於提高水平。在多元化與專業化的企業發展模式的選擇上，多元化的主張占據更多的人，但目前從國外企業管理發展模式來看，正經曆著從多元化經營向專業化經營的轉變。
近幾年來，西方發達國家包括美國通用汽車公司等知名大企業在內的諸多企業，因為多元化經營的不盡人意，紛紛甩掉非主業部門，輕裝上陣，集中精力發展主業，以提高經濟效率。在“全美100家管理最好的公司”中，單一經營者遠遠超過多元化經營公司。而且本企業的成功更多的得益於專業化戰略的成功運用，他們總是圍繞核心企業來擴張發展。
我國國內許多企業沒有擺脫“大而全，少而全”傳統觀念的影響，企業規模不大，涉及的行業、領域和業務範圍卻很多，而管理水平往往低下，造成產品戰線過長，投資結構和區域選擇不理想，從而進入經營管理的誤區，加大了經營風險。因此，企業在選擇自己的經營策略上，一定要結合企業自身特點，發揮優勢，才能立於不敗之地。