幾個漁夫在海邊撒網捕魚，有一隻猴子站在高高的樹上，好奇地觀察著漁夫們的舉動。後來漁夫們回家吃飯，將網留在岸邊。猴子就下樹走過去拿起漁網，模仿漁夫的動作，掄起網往外拋，結果把自己罩在裏麵掉進了水中。猴子一麵掙紮，一麵哀歎著：“我從來沒拿過漁網，怎麽可能會用它捕魚呢？真是自作自受啊！”
許多事情並非像看起來那麽簡單，漁夫撒網就是如此。看似容易，實則隱藏著豐富的方法、經驗，所以即使是聰明的猴子也不能一看就會。
這就顯出實踐的重要性來了。學習新事物，觀察固然必不可少，然而更為關鍵的是親自動手實踐，從中吸取經驗和教訓，這樣才能真正掌握。切不可不懂裝懂，盲目行動，像猴子那樣，捕魚不成，反害了自己。
在現代企業管理中，最初的成功管理始於卓有成效的仿效，因為在優秀的企業管理中能夠吸取好的管理經驗，以助於企業的進步。以下是卓有成效仿效應該注意的幾個問題：
1．模仿的目的要明確：如果想模仿某家成功企業的管理，管理者可以亦步亦趨地照他的方式去做，也可根據自己的目的，隻把他的方案當做樣板來參考。如果對方知道管理者在使用他的設計方案而樂於幫助，管理者的感覺會更佳，模仿的效果也會更佳。這時管理者可以通過同他交流，掌握更多的細節。
2．不要盲目照搬：某些因素對某些仿效對象有用，卻未必對有的管理者也有用，因此，模仿應該掌握一般性原則，不要把每個具體細節都不加選擇地照搬。而且，模仿的條件是方案要適合管理人的產品及管理人的個性。
3．有所創新與發展：管理者不但要從仿效的原型中盡可能汲取更多的東西，把這些當作改善業務的基礎，而且還要加上自己的改進設想。即使管理者的模仿對象能提供十分完善的方案，管理者也還是要設法加上自己的創新。當管理者感到由於加進了創新以後，新方案比原方案有了發展時，管理者不妨邀請仿效對象或者有關專家來評價一下，從而獲得裨益。