一個人的肢體對肚皮抗議說：“我們每天都在不停地勞動來滿足你的欲望，而你卻一味享受，整天一點事情也不做。”
於是肢體決定，再也不管肚皮的事。肚皮挨餓了，肢體也變得軟弱無力，這時它們才明白自己的愚笨。
肚皮和肢體是同一個團體的成員，它們可謂是息息相關，“一損俱損，一榮俱榮”呀！怎麽可以鬧矛盾搞分裂呢？在同一團體裏，隻有精誠合作，才能共享所創造的利益。如果各自為政，不互相體恤，最終每個成員的利益都會受到損壞。大到企業，小到家庭，這都是放之四海而皆準的真理！
公司是一個整體，是一盤棋，上上下下都是棋子，如何讓這些棋子都能起到自己的作用，這是企業管理人、指揮人指揮方略中的重點。要想把每個棋子激活，就要讓每個人都肩負著使命，這就必須做到因事設人：
1．各就其位。事業為本，人才為重，人事兩宜是用人的重要原則。人事兩宜有兩個含義，一是按照需要量才使用，二是要了解人，而且要徹底地了解，量才適用，適才所用。
2．盡其所長。高明的管理人，總是根據人才的潛能、特長和品德合理地使用它們，分配給人才使用的權力必須足夠使其發揮作用。
3．因人而宜。用人需根據人才的條件進行安排，人才發揮作用建功立業也同樣需要有客觀條件，條件不具備時，人才就是再有才能也是英雄無用武之地。
【事典】讓每個員工都動起來
20世紀90年代末，50多歲的市川永次被派到泰國本田汽車製造公司當社長。
他幹得怎麽樣呢？
本田公司川本社長說：
“你幹得好啊！把渾身的解數都用上了！”
市川永次毫不隱瞞地說：“不過，1998年2月份的資金全用完了。流動資金缺10億泰銖，搞得隻剩空頭票據和空保險櫃了。”