父親問自己的兒子：“要是你遇見了狼，應該怎麽做？”
兒子回答：“我就逃跑”。
父親很不滿意，訓斥他道：“胡說，你應該用獵刀對付它。”
兒子接著問：“那麽兩隻狼呢？”
“那麽就用獵槍打它們。”
“要是有十條狼呢？”
父親這回也沒辦法了，無奈地說：“那你還是跑吧，已經別無選擇了。”
其實人的勇氣也是有限度的，對付“一兩隻狼”時索性勇往直前，無所顧忌；對付“十隻狼”，因為寡不敵眾，隻得退讓逃命。其實這並不可笑，因為這是一種很有效的靈活策略。因為麵對一隻狼逃跑，是一種怯懦；麵對十隻狼戰鬥，也不是勇敢，而是莽撞。所以說，根據實際情況，審時度勢，做出相應的行動，才是明智。
在市場管理中，若對手過於強大，或者市場發生了不利的變化，沒有取勝的把握，可作戰略轉移，保存實力，以圖東山再起。
從企業的經營管理以及行銷的觀點來看“撤”這一字，在企業經營管理方麵的著力點有二：一是發展新產品，二是維護老產品。
【事典】鬆下不硬挺
1964年，日本鬆下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。
對這項決定的發表，大家都感到震驚。鬆下已花5年時間去研究開發，投入10億元巨額研究費用，眼看著就要進入最後階段，卻突然全盤放棄。鬆下通信工業公司的經營也很順利，不可能會發生財政上的困難，所以令人費解。
鬆下幸之助所以會這樣斷然地做決定，是有其考慮的。他認為當時公司用的大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎而有差錯，將對鬆下通信工業公司產生不利影響，到那時再退，就為時已晚了，不如趁現在一切都尚可撤退，趕緊一“走”為好。
事實上，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續放棄大型電腦的生產，廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨占。像這樣，有一個強而有力的公司獨占市場就綽綽有餘了，更何況在日本這樣一個小市場？