科學家捉住了一個定律。他把定律帶回實驗室，扔到火裏進行燃燒，又浸入水中進行冷卻。這還不夠他像個鐵石心腸的人，一次又一次地嚴厲批判，故意找茬，仔細考察著定律，甚至為它準備了斷頭台和絞刑架。
麵對科學家無情的百般折磨，定律不覺流下了眼淚：“親愛的科學家，你嘔心瀝血，甚至不惜犧牲自己的生命才捉住了我，可是，你又為什麽這樣對待我？”
“我的孩子。”科學家蹙著眉頭，一邊做著實驗，一邊回答：“在科學事業中，真正的愛卻是嚴厲的。我這樣做的目的，隻是希望，在我化成塵埃的時候，你仍然能夠立足於世界！”
定律默不做聲，等待輝煌的到來。
真金不怕火煉，定律隻有受得住烈火的考驗才能成為真理。
在企業管理中，一個企業的戰略的對錯，是要經過時間和痛苦的考驗才能知道戰略的好壞，這就要求企業的領導時時刻刻認識自己，時時刻刻對戰略進行考驗。
象煉定律一樣給它烈火燃燒。
【事典】傑克·韋爾奇數一數二原則
1935年11月19日，傑克·韋爾奇出生於美國的馬薩諸塞州。他是個徹頭徹尾的美國人，信仰個人自由與責任以及人類平等的原則。但他信奉的達爾文主義的信條使他的行為舉止看起來顯得冷酷無情。從上研究院起，韋爾奇便自信可以使複雜的問題簡單化。
保持市場占有率第一或是第二的原則是韋爾奇心中最具威力的經營管理理念。韋爾奇心目中的理想就是雄霸市場，所以他利用通用電氣公司龐大的財務資源，幫助通用電氣公司向市場領導者的地位邁進。凡是未達標準的企業一律整頓、關閉或是出售，造成了韋爾奇的鐵腕做法。
韋爾奇認為主管應該“頭腦冷靜，心腸慈悲”，也就是在競爭中要鐵石心腸。但是在處理與人有關的事務時則需要將心比心。對於重組通用電氣公司，內部的反對者不隻是工人，還包括一些通用電氣公司的領導人和直接向總裁負責的部門負責人。韋爾奇知道，被動的抵製一樣會使改革寸步難行。