獵人緊緊地追趕一頭牝鹿，牝鹿疲於奔命，看見一個山洞，就跑了進去避難。哪知那竟是獅子洞，獅子藏在角落裏，等鹿完全跑進來時，就猛撲上咬死了它。牝鹿臨死前說：“我太倒黴了，剛逃離了獵人的追殺，就馬上落入了獅子的口中。”
“才出狼群，又入虎穴”。這種情況實在夠糟糕的，不妨分析一下產生的原因。若是平時，牝鹿來到獅子的洞穴前，肯定會有警覺，但在獵人的追趕下，慌不擇路，結果陷入了絕境之中。
其實企業在競爭之時也是如此，一失去冷靜，企業領導判斷力也隨之降低，把敵人當救兵，把陷阱當靠山。
所以真正要在競爭中致贏，就是自己充當獵人。
【事典】克萊斯勒搶奪市場
1985年之前，以低價格、低油耗的日本汽車向美國市場的衝擊，使得美國克萊斯勒汽車公司以千萬美元計的虧損額度，喪失了大麵積的市場占有，公司經營每況愈下。
日本的產品之所以能夠進入美國市場，是因為日本企業是有慧眼，他們看準了美國競爭者比較薄弱、比較自滿或根本不存在的區域。在許許多多被列為目標的產業中，日本公司總是善於從中尋找為其他公司所忽略或服務不佳的市場區域，並且要在這些未受到服務的市場區域上投入他們大部分的精力，以期建立一個穩固的地位。當在這些市場區域上初步獲得成功後，他們將再朝著更大一點的市場進軍。這就是日本人在國際市場上參與競爭常用的戰略方法。依靠這種策略日本公司大量在美國市場上搶占地盤。
美國製造商對小型汽車與機車、便於攜帶的收音機和電視機以及影印機都不屑一顧。日本人就抓住美國人忽略的區域市場——小型機車為目標，大量生產小型機車並打入美國市場，與哈雷、BSA、勝利等強大的競爭者，以及英國的諾頓等價格較高的大型機車抗衡。日本人將一種新穎的小型普通紙影印機打入美國影印機市場，以吸引不想購買大型影印機的小型企業，以及那些對較舊和效率極低的機器感到不滿意的影印機用戶，日本企業家就是采用這種銷售策略，成功地打入美國市場。