在一個畜欄裏，綿羊、山羊和小豬被關在了一起。有一天，主人捉住了小豬，小豬拚命地掙紮，並且大聲地嚎叫，吵得綿羊和山羊很不耐煩。於是它們倆議論：“主人經常捉我們，我們從不叫，小豬未免太小題大作了吧！”豬聽了一邊掙紮一邊回答：“這根本是兩碼事，他抓你們隻是為了剪羊毛，擠羊奶，可是抓住我，卻是想要我的命啊！”
事不關己，自然無關痛癢，而當事人才會有切身的體會感受，甘苦自知。即使是類似的經曆，對於處於不同立場，不同情況的人來說，結果也是不一樣的。例如一次創傷，對於老人兒童來說，很可能是致命的，而對於年青人，也許很快就能康複，無關大礙。所以得出這樣一個結論：對待別人的不幸，要多一分關心和理解同情，而不是冷漠或者幸災樂禍。
現在企業管理中，首先是確定目標，對目標的完成很重要，至於員工用什麽方法解決，不要探究其過程。領導人不可能事事關心，對一些細小的事情，完全可以不管，要求屬下去完成，隻要有一個很好的結果，這就達到了領導的目的。
【事典】葛洛夫的“結果導向”
所謂的“結果導向”，就是設定可評量的目標，依設定的時間表提出階段性的成果。葛洛夫不僅要求英特爾的每一位成員嚴守這項務實的原則，對他自己的要求更為嚴格。他曾寫過一本書《高效率管理》（HighOutputManagement），1983年由藍燈書屋（RandomHouse）出版，主要就是在討論如何令組織達成可預期的目標。
我們相信，這種以結果為導向的思考模式讓英特爾務實而創新，無論在產品、製程或是服務，都能為客戶帶來最大的利益。創新的想法，往往在設定目標的過程中產生。
結果導向意味著英特爾所肯定的價值在於積極的目標、具體的結論與成果。要讓每個人了解團隊的方向，必須設定高目標，還要以量化的手法，務實地訂定能夠展現進度和成果的指標，這樣一來，每個成員就能站在自己的崗位盡一己之力。英特爾是以“計劃式管理”來推動結果導向的理念。每一個事業部、每一部門以至於每一個人，都必須為自己設定一季的目標，並且為完成度設立具體的標的，所有的目標設定都以公司的方向為指導原則。每一季結束之時，每個人為自己的成果評分。同時，也經由相同的步驟設定下一季的目標。