兩張犁，用同一塊鐵鑄成，由同一個工廠鍛造。其中一張犁到了農人的手裏，馬上耕作起來；而另外一張犁，卻無用地閑擱在商人的鋪子裏。
經過一段時間，兩張犁偶然又碰在一起了。那張曾經是農人手裏的犁，好像銀子似的鋥光閃亮，甚至比剛拿出工廠時更加光亮；而那張無所作為地閑擱在鋪子裏的犁呢，卻變得黯然無光，上麵布滿了鐵鏽。
“請問，你為什麽會那樣光亮？”那張生滿鏽的犁問它的老相識。
“這是由於勞動的關係，我親愛的。”那光亮的犁回答它說，“要是你生上了鏽，變得反而不如以前的話，那是因為你老側身躺在那兒，什麽活兒也不幹。”
工作是自豪的，一張犁由於工作努力而使自己全身是光亮而另一張犁卻成了廢鐵，一張犁貢獻了自己的能力而受人尊重，另一張犁卻被人冷落。
企業管理中，管理人要善於跟職員溝通，利用“親和的需要。”滿足員工的心理願望，企業不僅僅是管理人的，也是每一位員工的。讓員工工作自豪，哪怕隻在擦地板，這樣的管理方法，無疑提高了員工與經理人員更好合作的願望和能力。以下幾點是親和員工的方法。
1．多跟員工溝通交談，讓他們有擁有感。同時，交談是獲取信息的重要來源。
2．決不能冷落任何一個工作中的員工。
3．讓每一位員工知道，隻有工作了就是自豪的，就是對企業的貢獻，哪怕是擦地板的小事。
【事典】康塞汀的激勵法
“我要使我的下級有這樣一個信念，就是為他們所做的工作感到自豪，甚至當這工作是擦地板時。”
不是所有人都能這麽說，而且也不是所有的人都做得到，但是有一個人卻做到了，他是康塞汀。
弗蘭克·康塞汀是美國國家罐頭食品有限公司的總裁，他領導的這家公司是世界上第三大的罐頭食品公司。至於他有什麽領導秘訣，下麵這句話不知算不算上一條：