母鴿在籠子中生了很多小鴿。恰巧烏鴉從籠子前飛過。母鴿對烏鴉炫耀說：“你看，我的孩子有這麽多。”烏鴉嘲笑它說：“你的孩子越多，關在這籠子裏的越多，那麽你外麵的煩惱就越多。”
如果缺乏長遠的規劃與打算，眼前的快樂常常會成為未來痛苦的根源。因為，凡事都要保持平衡，在家庭內要孩子，但不能太多，太多了在家庭外撫養孩子就成了麻煩。
一般做企業管理，要保證在企業內部、外部有一濕潤的空氣，才能健康發展，內部有清醒的氣氛，外部在這個行業，一個較大的地區有濕潤的空氣，使得企業真的有了問題不至於產生連鎖反應。
下麵是保證企業內外部空氣濕潤的幾點建議：
1．作為領導避免獨斷專行，壓製屬下，造成內部不團結。作為經營者，必須是一個虛心寬容、能體諒員工並視員工為寶的領導，這樣他才能充分調動員工的積極性，使屬下忠心為你效勞。
2．避免任人唯親。作為一個領導必須以大局為重，且不可憑個人感覺好惡來用人。
3．“家和萬事興”。一家公司內部和睦，會帶來好處。許多公司本來可以做得很好，之所以長不大，是因為不斷一分為二之故。
4．完善的獎勵製度，使員工在經濟上不至於相襟見肘。
5．團結協作，充分地提高公司的凝聚能力。
6．搞好與工商、稅務等與企業來往較多的政府部門的關係。
7．搞好與銀行的關係：資金對一個企業來說，是生存之源。
8．搞好與其它企業和各界人士的關係：一個好漢三個幫，再大的企業也在發展中需要各方麵的支持和幫助。
9．搞好與客戶的關係，不要在關鍵一環出亂子。
【事典】戴爾追求高速運轉
短短20年內，邁克爾·戴爾就把戴爾計算機發展成具有250億美元資產的規模。在美國經濟衰敗，惠普等大型同行企業不景氣的情況下，戴爾公司卻仍以兩位數的發展速度前進。