從前，某地有一個懶惰到極點的人。因為這個人實在懶得什麽事也不肯幹，所以，最後拿到了3隻飯團兒，被趕出了家門。
“上哪兒去呢？”
懶漢不知去哪兒才好，沒辦法，就把裝有飯團兒的包裹吊在脖子上，毫無目標地漫不經心地走著。可是走著走著，肚子餓起來了。
“啊！肚子餓了，真想吃飯團兒啊，可是要取出來吃，可太麻煩了！”
真是一個少見的懶漢，他為此忍著饑餓。
“怎麽沒人來呀，要是有人來的話，就請他幫忙解開包裹。”
他邊走邊想著，這時，從對麵走來一個頭戴鬥笠，張大著嘴巴的男人。
“嘿嘿，莫非他餓慌了，才把嘴張得這麽大？”
他這麽想著，等他走過來。
“喂，能不能替我解一吊在脖子上的包裹啊？裏麵還餓3個團子呢，讓一隻給你怎麽樣？”
於是，那男人回答說：
“你說什麽呀，我的老弟，我正愁鬥笠的繩子鬆了，而係起來又是那樣的麻煩，所以才張開大嘴，好讓下巴去繃緊那繩帶啊！”
故事中的兩人是太懶惰了，懶惰到吃穿不顧。
現代管理提倡“活計劃”，強調走動式管理，就是拒絕懶惰。意思是先製定好一個計劃，然後再根據不同情況及時改良先前的計劃，避免僵化，一條道走到黑。因為沒有計劃就會亂了章法，工作程序混亂；不善於收集各種信息、及時改良計劃，就有可能繼續盲目行事；不去走動調控和製衡，員工就無積極性，甚至會產生一大堆不滿的情緒。
怎樣按照預先的計劃操作去走動管理呢？
1．把本部門的目標和計劃向下屬進行解釋。
2．消除下屬中關於工作需要、工作安排以及他們的工作如何和本部門及公司相聯係等方麵存在的誤解。
3．落實計劃、發布指令、安排工作、進行生產調度。