一隻狐狸看見野狼臥在草上磨牙，便勸它說：“天氣這麽好，大家在休息娛樂，你也加入我們隊伍中吧！”
野狼沒有說話，繼續磨牙，把它的牙齒磨得又尖又利。狐狸奇怪地問道：“森林這麽靜，獵人和獵狗已經回家了，老虎也不在近處徘徊，你何必那麽用勁地磨牙呢？”
狼停了下來回答說：“我磨牙並不是為了娛樂，你想想，如果有一天我被獵人或老虎追逐，到那時，我想磨牙也來不及了。而平時我就把牙磨好，到那時就可以保護自己了。”
做事應該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險突然降臨時，不至於手忙腳亂。野狼反複的磨牙正是在滲透自己安全的思想，在磨牙的同時心理在想著安全的結果，不至於一旦臨敵而身死人手。
管理也如此，領導者要貫徹自己的思想，說一遍不行，要說二遍、三遍甚至更多，隻有反複地重複，把思想滲透至企業員工的每個人心理，才能使管理者好的思想得以付諸行動成現實，否則，僅想一句簡單的話換來公司的快速運轉，那是癡人做夢。
【事典】索尼創新贏取市場
日本索尼公司創建於第二次世界大戰後的1946年，其前身為東京通信工業公司，經過50多年的發展曆程，現已成為全球性的著名家用電器生產企業。在世界500家最大的企業排序中，索尼公司長期居前50名之列。1998年索尼公司銷售額為531．567億美地，位居《財富》雜誌新的全球500強排序第31名。
索尼公司在創建初始，其公司的重要宗旨為“公司絕不搞抄襲偽造產品，必須選擇其他公司近期或長時間不易搞成的產品”。這一宗旨很快讓公司的任何一個職員都能背熟。這體現了索尼公司標新立異，重在以新、奇取勝的研發原則。這一原則首行體現在高層決策者的思維之中，公司創建人盛田昭夫認為：我們公司的計劃是用新產品來帶領消費大眾，而不是被動地去問他們要什麽產品，消費者並不了解新產品，但我們必須有自己的明確判斷。因此，我們不必做過多的市場調查，而應不斷更新、修正我們對每一種產品及其性能、用途的想法，以設法依靠引導消費者、與消費者溝通來創造市場。