森林裏有一棵樹，它的果子又圓潤又香氣撲鼻。但據說是有毒的，大家將信將疑。
有一天，鬆鼠卻親眼看見猴子摘來吃了。
鬆鼠因此受到鼓舞。它想：“猴子是整個森林裏最聰明的，它能吃，我幹嗎做傻瓜，留著紅彤彤、香噴噴的果子不吃？”
當然，後來鬆鼠也摘來吃了。
不久毒性發作，鬆鼠被送進了醫院。它發現猴子早在那兒——經多方搶救無效，已經硬邦邦、直挺挺地躺在那兒了。
鬆鼠臨死時痛苦地說：“我為什麽以為聰明人幹的事，永遠是正確的呢！”
人非聖賢，孰能無過？再聰明的人幹的事也不可能永遠正確。
在企業裏，不管是領導還是員工，難免會犯錯誤，是領導本人也就罷了，如果是員工犯錯誤呢？
領導該怎麽辦？
企業的當權者不能因為優秀的員工一時的錯誤而把他解雇掉。
【事典】盛田昭夫的獨特管理
盛田昭夫是索尼的創始人。他管理員工有獨特的一套。
他堅持認為，誰都有犯錯誤的時候，如果犯了錯誤不是去追究某一個人的責任，而是大夥同心協力找出發生錯誤的原因，以便共勉，那不是變壞事為好事了嗎？
因此，他堅決反對因職員犯了錯誤而解雇他。他認為，如果犯錯誤者是位職員，那豈不是抹殺了他幾十年來對公司做出的成績？如果犯錯誤者是位新職員，那不是很有可能葬送了一位極有創造潛力的人才？誰犯錯誤就解雇誰的做法隻能使公司蒙受更大的損失。相反，如果查明失敗的原因，那麽失敗者將會對這一教訓刻骨銘心，永世不忘，別人也可避免重蹈覆轍。基於這一認識，他常對職員們說：“隻要你認為是正確的，就大膽去幹。即使失敗，也一定要從中學到一點什麽東西，使自己絕不再犯第二次同樣的錯誤。”