故步自封、墨守成規是許多窮人的思維特征。通過對中國曆史的研究我們可以看到，在自然經濟條件下，千百年來的農業呈現一種簡單循環的模式，春種、夏管、秋收、冬藏，年複一年，周而複始，基本上是簡單的再生產。這種世世代代循環反複的生產活動，必然導致生活方式也是簡單的重複和循環，人們的思想認識由此也帶上了因循守舊、墨守成規的色彩，而隻有衝破這層墨守成規的牢籠，人們才可能真正地走向財富與文明。
1915年，冼冠生在上海創立了冠生園，這個品牌在新中國成立前曾馳名中外，它以生產經營糖果糕點、罐頭食品為主。由於冼冠生經營有方，冠生園的發展取得了巨大的成就，到1936年，其產值已躍居我國食品工業的首位。在上海淪陷時，冼冠生的事業曾遭受過嚴重的挫折，但他並沒有灰心。經過審時度勢、慎重考慮，他決定把業務重心遷往內地重慶，一是因為重慶是西南的交通樞紐，二是因為它是西南的經濟中心，三是因為作為臨時首都，人口密集。果然，到重慶後，他的生意十分興隆。
當然，冠生園的發展也不是一帆風順的，來自各種勢力的侵擾就曾令冼冠生痛苦不堪。為了適應當時的社會環境，求得生存和發展，冼冠生采取了幾項相應的措施：一是尋找政府官員當靠山；二是用重金聘請當地有勢力的人物擔任顧問；三是靠送禮賄賂等手段打通關節。
由此可見，一個企業要不斷進取和發展，企業的經營者必須有審時度勢、隨機應變的智慧。冼冠生雖然是在國民黨反動政府的黑暗統治時期從事經營，有其特殊的曆史背景，但其經營的指導思想和原理，對我們今天各行各業的人，都仍有借鑒意義。
浙江某廠生產的某種煙灰缸也曾名噪一時，它做工精美、質地優良、暢銷國內外，隨著時間的流逝，這種煙灰缸雖然精致美觀，清洗方便，但由於國外公寓已普遍裝用壁掛電扇，而他們的煙灰缸仍那麽坦淺，電扇一開，煙灰便隨風起舞，家庭主婦怨聲不絕。為此，生產單位馬上試製成一種口小、肚大、底深的煙灰缸。在國外試銷後，客戶又都愛不釋手。出乎意料的是，沒幾年工夫，這種產品的銷量又逐漸下降。外貿部門再次做了調查，發現國外住宅中普遍裝配的空調器代替了壁掛電扇，許多家庭主婦又嫌煙灰缸口小，不便於清洗，不如原來那種樣式好。於是，生產單位又對產品進行了改革，重新占領了市場。