我仇有疾（卦五十·鼎）
“我仇有疾”，指對手問題纏身。能發現對手的問題並充分利用這個問題進取的人，便容易成功。當年美國福特汽車公司收編日本馬自達，便是看準了該公司無法擺脫歐美同行衝擊的弱點。其實馬自達也很強大，問題在於它生不逢時。
案例
在日本11家汽車公司的排行榜上。馬自達居第5位，最輝煌的時候是1990年，產量高達142．2萬輛。
泡沫經濟破滅後，馬自達隨之步入衰退期，1993～1994年度連續出現經常赤字，1995年產量下降到77萬輛，1996年由於采取了出售股份，削減新車開發經費等一係列措施，勉強可以擺脫赤字。但是，無論是國內需求還是出口方麵，大都為豐田、日美兩大公司占有。馬自達麵臨的情況極為嚴峻。
與此同時，以1995年日美汽車貿易談判為契機，美國汽車以近40％的增長速度闖進日本，麵對這種形勢，處於困境中的馬自達也不得不選擇自己的出路。馬自達早在1979年就與福特有資本關係，其在美國的子公司於1992年轉變為與福特之間的合資公司，1993年雙方簽訂了全國戰略合作協定；1994年，馬自達接受了福特派來的3位高級職員擔任總公司的負責人。1996年4月，美國福特公司投人4．81億美元。全部買下馬自達公司新增發的股票從而使福特所持有馬自達股份33．4％，取得對馬自達的經營權。
易理
要從對方的弱處進攻。
易理應用
怎樣才算最完美的進攻？
當然是攻其弱處。
世界上沒有絕對的弱者，如果動不動就來硬的，往往會把弱者逼強，弄得不好鬧個魚死網破，甚至讓對方反敗為勝。
智者在鬥爭時當然要避免這種情況，智者之所以是智者就在於他不蠻幹。
俗話說，“殺人一千，自損八百”，硬碰硬常會給雙方都帶來極大傷害。