得其大首（卦三十六·明夷）
“得其大首”就是“得其大要”，我們做事情要抓重點而不拘小節，賺大錢不計小錢。這無疑是生意場上的一條金科玉律。全球第一CEO韋爾奇隻用一招便拯救了通用電氣，那就是做事要群策群力做大，公司13個事業部充分自主。
案例
20世紀80年代初，通用電氣公司麵臨著日本、韓國等企業強大的競爭，不少產品被衝擊得萎縮、衰落。
這時，韋爾奇接手了公司。麵對公司機構臃腫、部門林立、等級森嚴、層次繁多、官僚主義嚴重、反應遲鈍，在競爭麵前束手無策，節節敗退的現狀，他先進行削減重疊機構，大力壓縮管理層次，強製性要求在全公司任何一個地方從一線職工到他本人之間不得超過5個層次。
接著在全公司開展“群策群力”的規劃。即公司執行部門從不同層次、不同崗位抽出幾十人或上百人參加會議，由部門負責人向參會職工簡單介紹傳統作業方法和工作程序。在全公司掀起尋求最佳作業方法的活動，並在全世界範圍內學習和引進其他公司在設計、製造、營銷和管理等方麵的最優秀的工作方法和經驗，提高通用電氣的工作效率。
這樣通用公司總結和創造出了一係列最佳作業方法，普遍推行“群策群力”方法，讓廣大職工有參與管理的機會。而且各級主管經理享有最充分的自主權和決策權。
易理
打蛇打七寸，做事從緊要處著手。
易理應用
如何將複雜問題簡單化？
大凡一件事開始時都比較清晰簡單，比如很多人開公司就是抱著賺錢的簡單目的。隨著事情的推進，就會日漸複雜起來。如一個公司開張後馬上麵臨市場、員工、資金、項目、對付工商稅務等一係列重大問題。一般的老板便會幾麵受敵，一天到晚疲於應付。有智慧的人則不然，他能認識到事情發展的複雜性與必然性，從而能從複雜的具體事務中抽身出來從事組織管理與決策上的理論工作。無論事情如何複雜、棘手，他總能想出一條簡單有效的解決之道，將複雜的局麵簡單化操作，並與最開初的想法接上軌，不至於偏離路線，然後他會想出具體並能應付複雜化的局麵的簡單化方案來施行。