將最好的機會、最關鍵的崗位、最重要的職責留給最有能力的人，這是優秀企業的一貫表現。
最好的機會一定要給最有能力的人才
【德魯克語錄】
最好的機會一定要搭配最有能力、績效最佳的人才。
【活學活用】
德魯克認為，在最有能力的人才手上，機會才能發揮最大效用。受他的影響，通用集團前首席執行官韋爾奇將自己的工作實質定義為“向最優秀的人才提供最合適的機遇，最有效的資源配置”。
比爾·蓋茨始終認為，微軟的命運是由創新性產品決定的，而能否開發出高技術產品，關鍵在於有沒有具備非凡創造力的人才，同時能不能為他們創造一個好的工作環境。微軟公司負責招聘工作的凱瑞·泰比特說：“招攬具有非凡創造力的人才是我們的最高原則。”因此，微軟更加注重招聘頂尖人才。
微軟不僅需要計算機領域內的頂尖人才，他們把選聘頂尖人才的範圍擴展得更大，雇用了不少遠遠超出個人計算機領域的各類專家，其中包括哲學家、語言學家、民族音樂學家、電影特技專家等。蓋茨說：“如果要在軟件開發上繼續取得成功，我們還必須更多地理解外部世界，並從中汲取營養，使微軟公司繼續發展。”言外之意，他們要在創新機會上搭配最頂尖的人力資源。
將最好的機會、最關鍵的崗位、最重要的職責留給最有能力的人，這是優秀企業的一貫表現。
1978年7月13日，李·艾柯卡被亨利·福特二世趕走。克萊斯勒公司董事長約翰·裏卡多力邀艾柯卡加盟克萊斯勒公司，但李·艾柯卡卻是有條件的。李·艾柯卡現在要的是成為企業的最高管理者，他當第二把手的時間已經太長了。假如他接受克萊斯勒公司的工作，不出一兩年一定要當第一把手，否則就不幹！