首頁 倒掉鞋裏的沙——小毛病大問題

10.智者用人

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公司決定任用一個曾被勞教過的工人當分廠的廠長。這事在公司內掀起了軒然大波。原來,公司經理在調查這個分廠時發現,這個分廠的工人平均每人每天組裝電鍍表10—16隻,而在這個曾被勞教過的工人任組長的小組平均組裝水平是4——50隻。公司經理頂住壓力,任用了這個曾有劣跡的人。他走馬上任後,整個分廠的平均組裝水平很快達到每人每天40隻。有的人不服氣。“勞改犯也能當廠長,別人都可以當廠長了。”公司經理理直氣壯地反駁:“你能把組裝水平從10隻提高40隻嗎?不要用一成不變的眼光看人!”

人們一向把沉默寡言、勤勞樸實作為良好的美德,而把善於言談、喜歡自己選擇工作而不好好幹那些自己所不願幹的事情、愛打扮、講漂亮等視為劣行。某企業就有這麽一位年輕人,一直被廠裏的人瞧不起。廠領導首先看到,他能言善辯,講究美觀,說不定是一個跑“外交”的好人才。於是,果斷起用這位年輕人當了業務員。果然,他多次走南闖北,憑著自身良好的口才和風度,出色的完成了廠裏的采購和推銷任務。他一向被人所不恥的缺點居然成了優點,而人們對他的陳舊看法也隨之改變,當然,也忘不了稱讚企業領導人的用人之道,此舉真有點石成金之功。

心靈語思

聰明的老板應注意的是員工的長處,才能與缺點對一個人來說不是一成不變的,缺點可以改正,才能可以提高,最重要的是看他究竟是哪裏發光。