挑戰是每個公司所必須麵對的，在全球經濟一體化的今天，挑戰不僅來自國內，也來自國外。國際市場上的風吹草動帶給公司的都有可能是生死攸關的劇變。是回避挑戰減少風險，還是直麵挑戰從中取利？不同的商人有不同的選擇。
韓國著名的企業家金宇中被公認為韓國企業界的“出口大王”。他所領導的大宇集團是享譽世界的知名公司，大宇生產的各種產品也隨著大宇集團的名聲遠播而遍布世界各地。
20世紀70年代以來，美國與亞洲新興的工業化國家之間的貿易摩擦越來越劇烈，美國從維護本國的利益出發，逐漸傾向於貿易保護主義政策。
當時金宇中開拓美國紡織品市場的努力剛剛有了起色。他先與生產繅絲的日本三菱會社簽訂了獨家銷售合約，把三菱會社生產的絲料運回韓國加工成布料，並委托釜山製衣廠把布料做成襯衣，然後全部運往美國銷售，由於這種極細的繅絲箔製成的襯衣質地柔和，觸感很好，因此這種襯衣在美國一上市便大受歡迎，很快風行全美。3年之內，大宇集團僅此一項業務就獲利潤1800萬美元。
1974年，韓國企業界盛傳美國即將對紡織品的進口實行配額限製。在此種形勢下，絕大多數紡織品出口商都開始壓縮紡織品輸美規模，轉而將焦點放在開拓新的國際市場上。然而，金宇中並沒有像其他紡織品出口商那樣亦步亦趨地壓縮輸美規模，相反，他采取了一個果敢的行動，實行公司總動員，充分利用年底餘下不多的時間，全力擴大公司紡織品的輸出數量。
此舉獲得成功。1974年，大宇集團紡織品輸美的規模一躍而居於韓國、日本、中國台灣、中國香港等東亞國家及地區的公司榜首。金宇中也因此被譽為美國配額製度造就的唯一勝利者。
金宇中的超人膽識，來自他超人的眼力，他很清楚地知道，美國對外國公司進出口配額製度的製定，必須參考前一年的輸美業績，如果前一年的進口數量大，那麽後一年給的配額數量就多，所以在其他出口商紛紛壓縮出口規模的情況下，大宇集團生產的紡織品卻能在美國市場上獨領**。