鬆下幸之助是一位富於智慧、善於洞察未來的成功者。每當人們問及他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“靠的是稍微走在時代的前麵。”
鬆下幸之助在日本有“電子之父”的美稱。他的成功，與他的超前意識有很大的關係。在他最初創業時，靠的就是在他智慧的基礎上形成強烈的超前意識。鬆下幸之助的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業，在當時隻是鳳毛麟角。然而年輕而精明的鬆下卻能借助於電燈的一閃之光，看出遙遠的未來前景。他深信電作為一種新式能源，給人類帶來方便的同時，也會帶來更大的商機。燦爛的電氣時代將會照遍人類生活的每個角落。因此，他決心投身電器製造。在創業伊始，他受到過挫折和打擊。然而，這種超前意識使他具有了堅強信念和必勝的信心。
二次大戰結束後，世界又恢複了新的和平。遭受戰爭創傷的人民，在新的和平環境裏又重新燃起生活和工作的熱情。睿智的鬆下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的“家電熱”。對於“鬆下電器”，既是一次發展壯大的難得機會，也是一次艱巨而又嚴峻的挑戰。鬆下幸之助，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“鬆下電器”在新的挑戰和機遇中得到了前所未有的發展。
機會來了，他在一次訪問美國和西歐時，麵對歐美強大的生產環境，他強烈地意識到這種強大的生產力的後盾是先進的管理體製和現代的科技，雖然日本在管理體製和現代科技方麵還相當落後，但這一趨勢將是曆史的必然。於是，鬆下幸之助，在日本產業界率先進行了體製改革。他首先在政治上給予職工充分的自主權，建立了合理的勞資體製和勞資關係。經濟上他改革了日本的低工資製，使職工工資向美國水平靠近，又為退休職工建立必要的退休金，這麽一改革，職工的物質利益得到充分滿足。勞動製度上實行每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。鬆下幸之助認為：這一改革並非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產品的質量，好的工作成就產生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。隻有這樣，生產才能突飛猛進，效益才能日新月異。