成大事必須要有成大事的實力。幹一番大事業需要的是那種綜合素質最佳的“極品男人”。幹事業隻有服眾，才能上下齊心，達到目標。領導力是幹事業的關鍵，責任心是幹事業的基礎，好人緣是幹事業的輔助，實力是幹事業的資本，威望是幹事業的保證。男人要盡量培養自己這方麵的品質或能力，誰能夠做到這些，誰就能夠圓自己的夢。
1．男人會領導，是幹事業的關鍵
男人成大事必須有極強的領導力，因為“單槍匹馬”的個人英雄時代已經結束。事業越大，需要人力越多，如果沒有一呼百應的領導力，想幹一番事業，比登天還難。
微軟迅速膨脹的經驗告訴我們，其成功之處不僅在於誌存高遠，還在於有蓋茨這樣一個靈魂領軍人物。商業天才蓋茨最大的領導特質就是建立團隊的能力，他很會找領導人才，並給他們資源達到目標，達不到目標的就請他們走開。就這樣，他建立起一支超級領導團隊。蓋茨曾經說，微軟在全球有員工8萬人，但是帶走100人就可以再搞一個微軟了。
IT業是一個出英雄的行業。但隨著經濟日益全球化，這個行業越來越理性，市場越來越規範，英雄也越來越少。於是，團隊協作更多地被提倡。“單靠個人或者少數人的力量已經不行了，個人英雄的時代業已結束。”
一般人都認為領導力和商業直覺是天生的，是不可培養的，其實這種說法是不全麵的。這裏所說的領導力是人的天生的氣質，一種超乎常人的控製能力，就像拿破侖、毛澤東等偉人特殊的氣質，這種領導力確實是不可能培養的。當然作為一個神話的主角，蓋茨的革命性的遠見是天生的，而好的領導人是可以修煉出來的。
蓋茨認為，企業家是具有思想，會合理組織既定資源，能把企業帶向正確方向的掌門人、決策者、指揮者；穩坐世界家用電器第一把交椅的盛田昭夫認為，企業家是將企業做強、做大，創造品牌，提升企業形象的組織者、指揮者；張瑞敏認為，企業家是優秀的經營者，是一個群體，是決策正確、指揮科學的群體。