李先生是一家比較出名的企業總經理助理。他的頂頭上司王總乃搞學術、技術出身，由於工作重點長期落在研究開發領域，因此對企業管理依然一知半解，出於對技術的鍾情與依戀，王總直接插手技術部門的事，把管理的層級體係搞得亂七八糟，其他部門雖然表麵上敢怒不敢言，但私下裏無不怨聲載道，讓李先生與其他部門溝通協調倍感吃力。
經過思考，李先生決定采用兼並策略。他對王總說：“真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層麵，王總的技術權威牢固樹立，而管理權威則有些薄弱，亟待加強。”王總聽後，若有所思。
李先生巧妙地兼並了王總的立場，結果獲得了成功。後來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上，企業的不穩定因素得到控製，公司運營進入了高速發展狀態，李先生的各項工作也順風順水，漸入佳境。
從李先生的經曆，我們可以得到很好的啟發：兼並上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權威，出發點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易於被上司接受，效率較高；另外，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養，並非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼並上司立場的意見，久而久之，自己個人的領導能力亦會迎風而長，甚至來一個飛速提升。