1．減輕壞消息的副作用
向上級匯報壞消息需要一定的技巧，最靠得住的方法就是預防。采取這種政策的第一步是預測將會有什麽壞消息，而後你就可以設計各種途徑讓你的上級預感並得知不利的情況。要注意這些壞消息不能由你捅出去。達到這種目的最常用的手段叫做管理信息係統，它可以事先自動地顯示出上級需要了解的各種壞消息。應盡可能使你的上級配備這麽一個係統，並確保其能夠提供必要的信息。但有時總有那麽些不利的發展狀況需要通過個人傳達給上級，那麽以下3種方法可以減輕壞消息的副作用：
（1）降低壞消息的重要性，但必須有充足的理由；
（2）在匯報壞消息的同時也匯報好消息；
（3）提出切實可行的解決方案讓上級去選擇。
但應該切記，若某消息對你自己極其不利時，應確保由你第一個向上級匯報。
2．向上級宣傳自己的好主意前要考慮周到
向上級宣傳自己的好主意也要費一番心思。首先，你應該肯定你的意見的確是重要的；接著可以在你的朋友和同事中預演一下；可能的話，還可以請你的朋友或配偶加以指點，因為你那自我炫耀的意見在別人看來也許一文不值，或它有某些小小的漏洞。無論如何，你應該盡量地讓別的人，而不是你的上級挑出這些瑕疵來；再一個有用的步驟就是把你的思想記錄下來，縝密地把其全部特征、可能的補救方法、涉及的困難以及你期望的效果一一羅列出來。這樣可以更為清楚地認識你的主意。還有，當揭開麵紗的時機成熟之時，你應當投其所好地把你的思想告訴上級，因為他的想法才是舉足輕重的。
3．巧妙阻止上級在錯誤思想指導下行事
假如你試圖阻止上級去幹他想幹的事，他往往會對你耿耿於懷，因此要妥善而巧妙地加以處理。在你準備幹涉之前，你首先應該肯定他這個主意或決定的確非常糟糕；接著應去摸清上級究竟想幹什麽，而且還要摸清他為什麽要這樣做。摸清了上級的情況後，你就可以仔仔細細地去考慮這件事了。整理、綜合、分析你所了解的一切材料，下一步的任務才是謹慎而誠懇地提問，使他理解你的觀點，而不至於對你發火或對你有所戒備。最好是能給他更多的信息，還能間接地向上級提出你對計劃或項目的反對意見。