你的某個合夥人近來對企業的事缺乏熱心，不管不問，工作沒精打采。分給他的事，他也常常無法辦妥。你們本來約好在今晚共商大事，他卻食言，推說有事便一走了之，後來你才知道他是和別人去酒吧。對此，你極為擔心，恐怕因此影響了你們的共同事業的發展。而且，在合夥企業的經營管理中，某個合夥人的意見和行為不合時宜容易對企業的健康發展造成影響，除非他能表現得更好一些，不然，企業便會麵臨著因他造成的風險。
然而，心理學家告訴我們：人皆反感批評。批評自己的合夥人是一件令對方不快的事，也不是一件容易的事。雖然你是為了合夥企業的發展才向他提出忠言。然而忠言逆耳，在批評中稍有不慎，言語運用不當，就會把小事弄大，使合夥人誤會，還有可能導致敵對甚至衝突。
因此，你要對合夥人進行批評，就必須有純正的動機，選擇一個恰當的時機。你們之間應該有足夠的信任，如果無法取得對方的信賴，即使所持的見解精辟也無法讓對方折服，那麽，在提出批評之前應先請教第三者，使你的言論更能切合實際，因為真理並非任何人能獨占，你自己的看法也可能不是很正確。
不要光批評而不先讚美，這是一個須嚴格遵守的原則。不管你要批評的是什麽，都必須先找出對方的長處來讚美，批評前和批評後都要這麽做。這就是所謂的“三明治策略”，夾在兩大讚美中的小批評。
進行批評要選擇適當的時機。要在人們記憶猶新時提出來，要在合夥人有心理準備願意聆聽時提出來。切記在下列情況下應當保留批評：對對方不信任；你的目的在於一瀉心中之恨；對方已盡最大努力；對方已感到後悔；對方自身也有很多麻煩；隻是第一次犯錯；你不願別人對你的批評提出反擊，也不想惹麻煩；你沒有足夠的時間。