在人際關係網的建立過程中，幾種特殊人物，如和自己鬧對立的人，很有才能的人，自己的下級、親屬等，對自己關係網的建立和擴大影響甚大，管理者如果能正確處理同這幾種特殊人物的關係，與其他人之間的關係也就很容易處理了。
1．正確對待下級
正確對待下級，首先要尊重下級。一般來說，人們尊重上級比較容易做到，可尊重下級並不是人人都能做得到。而這個往往被人們忽視的尊重下級的問題，恰恰是最不容忽視的。其次，不尊重下級，不禮賢下士，即使得了才，也不能使之盡心盡力。再次，不尊重下級，不禮賢下士，必然調動不了廣大群眾的積極性。正確對待下級，還必須注意，當工作上一旦出現了問題，發生了失誤時，管理者要首先承擔責任。
2．正確對待親者
一般來說，領導者都有與自己關係最密切、情感最親密的朋友、同事和親屬，這就是“親者”。親者當然是與自己最“談得攏”、“合得來”，自己最信任的人。但作為企業的領導人、管理者，必須對親者進行合適的心理調整，要對親者保持一定的距離。對本企業人才的任用和選拔，不能受個人情感的影響，要任人唯賢，不可任人唯親。
3．正確對待與自己鬧對立的人
一方麵，盡量避免與他們的衝突和紛爭，非原則問題的小事情上可以多忍讓。另一方麵，應該把他們的反對意見看作是自己在事業上取勝的條件。一般來說，與自己鬧對立的人數不會太多，但他們往往代表著一部分人的想法與觀點，因此，能否慎重地處理好與他們之間的關係，往往關係到能否團結一批人的問題，多原諒對方的缺點和錯誤，是管理者應該堅持的原則。
4．正確對待有缺點錯誤的人
人人都免不了有缺點錯誤，金無足赤，人無完人，人非聖賢，孰能無過？要求人十全十美，一點缺點都沒有，一點錯誤都不犯，這是不現實的。如果我們的眼睛老是盯著人家的缺點和錯誤，光算人家犯過錯誤的老賬，而不考慮人家已經認識錯誤、改正錯誤；隻看人家一時一事的失足，而不考察人家的全部曆史和全部工作，這都容易形成對人的偏見，妨礙人才的利用，也不利於建立一個和諧寬鬆的環境。