“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”是人人都明白的處世道理。“大丈夫能屈能伸”說的也是君子的氣度與明智——這都說明了一個道理：用暫時的忍耐和表麵的退讓換來自己所希望的結果，未嚐不是一件好事。這就是以退為進的真諦。
尤其是在以結果為導向的當今社會，以退為進更是被廣泛運用。
比如，家長們在答應帶小孩去遊樂園之前都會要求小孩在這次的期末考試中考到100分的成績；想要競選學生會主席的候選人通常會放棄其他學生會委員的爭奪而避免自己樹敵太多；商業談判時某一方可能采用以退為進的方法趁對方麻痹大意的時候給予其致命一擊……
同樣地，在說服心理學的領域，以退為進也是說服的慣用手段之一。
盛大網絡董事長兼首席執行官陳天橋就曾在2005年用以退為進的說服手段成功地說服了新浪董事會的段永基，實現了盛大網絡參股新浪的商業目標。
2004年下半年的時候，新浪股價下滑至互聯網回暖後的曆史最低點，這被陳天橋看作盛大參股新浪的最佳時機。於是，陳天橋專程從上海飛往北京，與當時新浪的董事會成員之一的段永基談判。
陳天橋提出以當時股價的120%收購四通控股所持有的全部新浪的股票。可是，段永基卻提出120%的股價太低，要求陳天橋以新浪在曆史最高點時的股價——每股接近50美元的股價進行收購。陳天橋認為段永基在敲自己的竹杠，他覺得自己給新浪的120%的價值上浮已經很高了，於是沒有應段永基的要求，雙方的談判陷入了僵局。
當時，陳天橋一直在通過二級市場增持新浪的股票——不斷從四通控股手中購買新浪的股票，到2005年2月份已持有19.5%的新浪股票。他再次找到段永基，繼續與段永基談判。沒想到，段永基不但沒有降低收購價格，反而將收購價格提高到了50美元每股，為此陳天橋需要多支付約1.2億美元的收購資金。