在一片大沙漠裏，一位父親正帶著他的孩子們去獵殺駱駝。
當他們到達目的地後，父親問大兒子：“你看到了什麽？”
大兒子環顧四周後回答：“藍天、白雲，還有一望無際的沙漠，還有沙漠上的駱駝。”
父親聽完，不置可否，繼續問老二：“孩子，你看到了什麽？”
二兒子也四處看了看，說：“藍天、白雲、沙漠，還有沙漠上的駱駝和我們這些行人。”
父親依然不置可否，繼續問老三：“兒子，你看到了什麽？”
隻見這孩子看著遠方，隻說了兩個字：“駱駝。”
父親高興地摸摸老三的頭說：“你說得好，我們就是來找駱駝的。”
可以說三個孩子中，隻有老三沒有忘記這次來的目的。那麽老大和老二則因為關注的信息太多了，反而分散了對目標的關注。
一個人閉上眼睛什麽也不想，一分鍾後睜開眼睛，回憶一下你這一分鍾有多少個念頭閃過。我們驚異地發現，有的人這一分鍾之內有幾十個甚至幾百個的念頭閃過，而念頭少的人也有3～5個。一分鍾就會產生這麽多的念頭，而停下來思考就更不用說了。我們要在這麽多的念頭中理清思路，看清真相真是一件不容易的事情。因為關注太多而忘記目標的事情，在我們的工作中屢見不鮮。很多人因為要作匯報，於是羅列了大量的數據，製作了很漂亮的PPT，最後卻忘記了自己做這些的目的。
管理專家彼得·德魯克1954年在《管理實踐》中最先提出“目標管理”的概念，他認為，不是因為有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。因此，企業的使命和任務應當轉化為目標。假如某個崗位沒有目標，那麽這個崗位的工作就很容易被忽視。所以，管理者要通過目標對下級進行管理。當一個組織的最高領導層確定了目標以後，就要對這個目標進行有效的分解，把它們轉化成階段性的和個人的目標，這樣，管理者下達的目標任務才方便進行考核。