單打獨拚不能成大業，成就一番事業需要眾人的合作努力。一個人的能力再大，也終究有限，隻有那些善於用人之長以補己之短的人，充分借助他人力量的人，群策群力，才能成就偉業。曾國藩以儒臣督師，削平大難，蔚成中興之業，離不開他的借人成事之功。他的知人之明、用人之智和樹人之道，都是想成大事者必須學習的榜樣。
無人才無以成大事
對於求才，曾國藩主張要像白圭做買賣一樣，一旦看準，就像鷹隼獵取食物一樣迅速出擊，不達目的絕不罷休。
白圭是戰國時人，以善於經營、賤買貴賣著稱。他捕捉賺錢的時機，就像猛禽獵取食物一樣迅速，自稱：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅任法。”他的這一套生財之術受到當時天下商人的一致效仿。
曾國藩平日注意對僚屬的才能觀察、了解，並善於從中發現人才。他的《無慢室日記》列有“記人”一類，其中開列的名單中，有的為官員所推薦，有的為該員師友所推薦，也有毛遂自薦的，均附有曾國藩親身察訪所得的記錄。
尤為可貴的是，曾國藩無論是辦團練之初，還是人困兵危的未發跡時，甚至在顯達之後，都始終把網羅人才作為成就大事的第一要義。
在辦團練的時候，他時時人府縣，托朋友“招致賢俊”。“山野才智之士，感其誠，雖或不往見，皆為曾公可與言事。而國藩逢鄉裏士來謁，輒溫語禮下之，有所陳，務畢其說，言可用，則其斟酌施行；即不可行，亦不加詰責。有異等者雖卑幼與之抗禮，故人人爭磨濯，求自效，一時中興人才，皆出其門”。
鹹豐三年(1853)，曾國藩初建湘軍水師的時候，信賴彭玉麟、楊載福，而請彭玉麟出山則是通過“三顧茅廬”才實現的。
彭玉麟，字雪琴，衡陽人，是清末的一個傳奇人物。他幼年喪父，家貧，隨舅父去安徽蕪湖讀書。年輕時被傳為剛直而又多情的“奇男子”，投軍之時被稱為“不怕死，不要官”的名將。