首頁 不懂說話怎麽做領導

大智大勇,反敗為勝

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對於一件事情,如果總是強調好的一麵,那麽對方對於你所說的話,就會存有不信任的潛在心理。

如果為了讓對方相信自己,消除他們的不信任感,而一再強調自己的優點,這樣反而缺乏說服力。還不如利用人類潛在的“別扭心態”,來取得對方的信任。

據傳,在美國費城舉行憲法會議的時候,會議中人們分為讚成派和反對派,討論相當白熱化。出席者的言論都非常尖銳,甚至演變成人身攻擊。

由於出席者有著人種、宗教方麵的差異,利害關係相同的人自然結合在一起,會議充滿了火藥味和互不信任的氣氛。

眼看會議即將決裂時,持讚成意見的富蘭克林適時地出麵收拾了混亂的場麵,終於促使憲法成立。

當時,在麵對反對派猛烈的攻擊時,富蘭克林不慌不忙地對他們說:“老實說,對這個憲法我也並非完全讚成。”

這句話一出,會議紛亂的情形霎時停止了,反對派人士不禁感到懷疑:富蘭克林既然是讚成派,為什麽不完全讚成自己所提的憲法呢?富蘭克林頓了一會,才繼續說:“我對於自己讚成的這個憲法並沒有信心,出席本會議的各位,也許對於細則還有些異議;但不瞞各位,我此時也和你們一樣,對這個憲法是否正確抱有懷疑態度。我就是在這種心境下來簽署憲法的。”

富蘭克林的這番話,使得反對派的激動和不信任態度終於平靜下來,美國的憲法也順利通過。

一般人要化解對方的不信任感,通常會以強硬的口氣說“請你相信我的話”,或者說“根本沒有那回事”,結果反而使對方的不信任感更加強烈。

因為這樣說,就像是要將對方的不信任全麵否定,隻保留自己單方麵的主張,實際是一種正麵的攻擊,這樣做是不會產生任何效果的。你可以先給對方一些不利於自己的消息,使對方覺得你“還蠻老實的”,這樣一來,他們就會產生想聽你繼續說話的意願。你便可以附帶地為自己說些好話,在不知不覺中,對方就會順利地接受你的誘導。