咄咄逼人的談話，一般是有備而來，對方的話鋒一般是指向我們的要害部位，並實行“重點攻擊”，會令我們在開始就處於被動位置。身為管理者不能退縮，而對付的辦法有多種，根據情況的不同，要加以選擇。
1．後發製人
這是使自己能站穩腳跟的最有效辦法。俗語說：“以靜製動”“反守為攻”。每個人也許都有這種經驗：先把拳頭縮回來，到一定程度，看準了對方，再猛烈地打過去，既打得準，又打得狠。
後發製人一般在以下兩種情況下最為有效。
首先，當對方到了已經不能自圓其說的時候。咄咄逼人者，其時開始鋒芒畢露，也許你根本找不到他們的破綻。但是，你要抱著這麽一種觀念，他總有不攻自破的地方，總是有軟弱的地方，隻是你還沒發現而已。等待時機，一旦對方的鋒芒收斂，想做喘息、補充的時候，你就可以反攻了。
其次，當對方已是山窮水盡的時候。這時就是對方已經把要進攻的全部進攻完畢，把要打擊你的部位打擊完畢。而後發現，他連你的“傷口”部位還沒找到。其鋒芒所指，無非是微不足道的小錯誤，或者其打擊的部位亦不全麵，從本質上動搖不了你，這就是所謂的“山窮水盡”。他技窮之時，也是你反守為攻之時。
2．裝作退卻，設計陷阱
假如對方的問話是你所必須回答的、不能推辭的，而又要對方跟著你的思路走，你可以裝作在第一方麵退卻，對方乘機逼過來，你把他帶得遠了，讓他完全進入了圈套，然後再回過頭來對他反擊。
3．抓住一點，絲毫不讓
這是在你幾乎無計可施的時候，對方話鋒之強烈、火藥味之濃，使你無法反擊，他提出的重大問題，你卻無法一一回答，這種情況下怎麽辦？迅速找到他談話內容中的一個小漏洞，即使再微不足道也無所謂，可以把這一點無限擴大，使其不能再充分展開其他方麵的進攻。就在這一點上，你來回與他周旋，並迅速地想出應付其他問題的辦法。