由於每個員工的個性和知識層次的不同，因此一定要注意讚美方式的多樣性，如果千篇一律地讚美他人，通常達不到預期的效果。讚美員工時，可以換一種表達方式。如間接地進行讚揚，即當著甲讚美乙，這種讚美很快就會被乙得知，而在乙看來，你的讚美會更具體。還有一種是對比性的讚揚，即把他與別的同事比較，突出他的優點。還有一種讚美的方法就是感受性讚美，即重點放在自己對他優點的一些感受上，讚揚的作用自然而生，且令人信服。
還有一種肯定性的表揚，就是適時地給員工一個良好的總結性的評價。總之，讚美人的方式是多種多樣的，隻要你有心讚美他人，就不怕找不到合適的讚美方式。
此外，管理者讚揚員工時，還可以用具體的行動加以表示，因為這是一種“無聲勝有聲的讚美”。在員工生病時，去醫院看望一下員工；員工的生日時，對他們說一聲生日快樂，或者送一份小小的禮物。這些都會讓員工真切地感受到你對他們的關心和器重，從而更好地為你效力。